Equipes de futebol so formadas por um grupo de pessoas que precisam ser coordenadas em seus esforos individuais para que os objetivos comuns sejam alcanados. Dentro dessa dinmica, cabe ao tcnico de futebol (ou “coach”, em ingls) coordenar, organizar e dirigir os atletas em prol de potencializar os resultados. Comum no universo esportivo, esse estilo de liderana vem sendo adotado no ambiente corporativo por meio da figura do “lder coach”.
Conforme explica a consultora associada do Grupo Valure, a coach, psicloga, especialista em Gesto de Pessoas e Neurocincias, Shana Wajntraub, o coaching no um simples processo a ser realizado e aplicado em determinada circunstncia: ele pode ser uma tima estratgia de gerenciar, lidar com as pessoas em momentos de presso e, principalmente, exercer uma gesto por meio do exemplo. Ou seja, um novo estilo em que o lder no apenas expande as habilidades e competncias, mas tambm motiva, potencializa e enriquece o trabalho em equipe.
“Usar o coaching como estilo de liderana traz resultados para o negcio e ganhos de equipe, pois o lder consegue motivar, orientar e tirar o melhor de cada um. Neste sentido, ele deve investir no autoconhecimento, ajudar a identificar as crenas limitantes que impedem as mudanas do liderado, promover a cultura do , realizar a liderana situacional e ajudar a construir a viso de futuro mais clara e objetiva”, pondera.
De acordo com Shana, to importante quanto conhecer essas metodologias abra-las de verdade. “Existem diversas ferramentas de coaching que podem ser usadas e que contribuem para a misso de desenvolver pessoas. S que preciso ter disciplina, pois isso um processo de mudana que requer apoio do lder e encorajamento dos seus liderados. Em nossa prtica, percebemos que o grande desafio do lder atualmente entender que o seu papel , de fato, desenvolver a sua equipe e investir tempo para tal – mesmo diante da correria do dia a dia no mundo corporativo”.
DESAFIOS – A coach explica que o ideal que o lder consiga colocar essas tcnicas em prtica de forma automtica, mesmo diante das presses cotidianas. “A partir do momento em que ele conhece as ferramentas, j aplica – seja atravs de perguntas poderosas ou de um estruturado. Assim, esse lder deixa de agir com seu estilo prprio e a a agir de acordo com o que necessrio para a situao e para a maturidade das pessoas. o que chamamos de liderana situacional”, destaca.
Shana complementa que um diferencial do lder coach a personalizao. “ como um personal trainer. Ao customizar o coaching, ele faz o liderado amadurecer e crescer como profissional – desafiando-o a pensar e trazer solues. Com ferramentas de autoconhecimento, por exemplo, o lder consegue mapear o estilo e o perfil desse liderado. Tambm h a questo da inteligncia emocional. Normalmente, as pessoas tm baixa percepo do perfil do outro”, ressalta.
No entanto, a coach alerta que as empresas precisam estar abertas para a adoo desse estilo de liderana. “O Brasil ainda falha em adotar essa cultura de desenvolvimento de pessoas. Existem muitos lderes que questionam se esse o papel deles. E necessrio que diretores e o presidente ‘comprem’ essa nova cultura – que no se resume apenas s ferramentas que tm que ser aplicadas na rotina”.
ATUALIZAO CONSTANTE – Em Mato Grosso, os profissionais podem contar com edies do programa FAL (Formao Avanada de Lderes) do Grupo Valure, que conta em sua grade com a facilitadora Shana Wajntraub. Uma nova edio est programada para o segundo semestre deste ano. “As pessoas adquirem conhecimento, praticam em sala de aula, mapeiam sua equipe e j saem com um plano de ao para colocar em prtica”, ressalta Shana.
Direto da redao,ZF Press
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